会社概要

AIを入れて増えた時間で何をしてるかというと、工場に行く回数を増やしてる。 効率化の目的は、人と会う時間を作ることだった。 画面の中だけで完結する服づくりは、まだ無い。

中国生産、9月中にやっておくこと。 月末の中秋節からそのまま国慶節で、工場は長いところで1週間以上止まります。 つまり「10月納品」の実質の締切は9月末。 生地の手配と付属の欠品確認は今週中に。 連休明けに慌てる案件は、だいたい9月に手を打ってない案件です。

連休前に無理をさせて詰め込むのは簡単です。 でも急がせた分は、必ず縫い目の粗さで返ってくる。 職人さんはちゃんと休ませて、段取りのほうで間に合わせる。 納期は工場の根性じゃなく、こっちの逆算で守るものだと思ってます。

「初回は何枚作ればいいですか？」への僕の答え。 売れる枚数じゃなく、売れ残っても心が折れない枚数です。 在庫は資金であり、次の企画の体力。 1型で当てにいくより、2型目を出せる状態を残すほうが強い。

「中国生産って、まだ安いんですか？」 正直、もう安さでは選ばれません。 選ばれてるのは、生地から付属まで全部その場で揃って、明日には動ける環境。 安さじゃなくて速さと厚み。 17年いて、勝負どころが完全に入れ替わったのを見てます。

今週は日本にいました。福岡、広島、福山、東京で7社。 広州の工場では「作れるか」を話していますが、日本では「売れるか」を聞かれます。同じ案件でも、出てくる質問が全部違う。 その両方の会話に入っているのが、僕の立ち位置です。